전체 글12 실패를 설계하는 사람은 왜 장기적으로 앞서가는가 실패를 설계하는 사람은 왜 장기적으로 앞서가는가에 대해 알아 보도록 하자.대부분의 사람은 실패를 피하려고 계획을 세운다. 리스크를 최소화하고, 검증된 길을 따르고, 실수하지 않기 위해 더 많이 준비한다. 하지만 시간이 지날수록 눈에 띄는 성장을 만드는 사람들은 정반대의 전략을 취한다. 그들은 실패를 없애려 하지 않는다. 대신 실패가 발생할 지점을 미리 상정하고, 그 실패가 남길 것을 설계한다. 이 차이는 단기적으로는 잘 보이지 않지만, 시간이 쌓일수록 회복 불가능한 격차를 만든다.실패를 설계한다는 것은, 실패를 통제 가능한 범위로 끌어오는 일이다실패를 두려워하는 사람의 실패는 항상 크고 갑작스럽다. 예상하지 못한 순간에 터지고, 감당할 수 없는 비용을 남긴다. 반면 실패를 설계하는 사람의 실패는 작고, .. 2026. 1. 13. 실패를 쌓는 사람만이 갖게 되는 ‘의사결정 감각’ 오늘은 실패를 쌓는 사람만이 갖게 되는 ‘의사결정 감각’에 대해 알아 보도록 하자.우리는 흔히 의사결정이 빠른 사람을 보고 ‘감이 좋다’고 말한다. 상황을 길게 분석하지 않아도 방향을 잡고, 망설임 없이 선택하며, 결과적으로 큰 실수를 하지 않는 사람들. 이 감각은 타고난 것처럼 보이지만, 실제로는 오랜 시간에 걸쳐 축적된 실패의 결과물이다. 중요한 점은 성공 경험이 아니라, 실패를 어떻게 쌓아왔는가다. 실패를 흘려보낸 사람과 실패를 데이터로 남긴 사람의 차이는 결국 의사결정 감각의 깊이로 나타난다.실패가 쌓일수록 판단 속도가 빨라지는 이유는 ‘제거 능력’ 때문이다의사결정이 느린 사람은 정보를 모으지 않아서가 아니라, 제거하지 못해서 느리다. 가능성을 다 열어두고, 모든 선택지를 동일한 무게로 고민한다... 2026. 1. 13. 실패를 공개한 사람들에게 생기는 의외의 보상들 오늘은 실패를 공개한 사람들에게 생기는 의외의 보상들에 대해 알아 보도록 하자.대부분의 사람들은 실패를 공개하면 손해를 본다고 생각한다. 능력이 부족해 보일까 봐, 신뢰를 잃을까 봐, 기회에서 밀려날까 봐 실패는 최대한 감추거나 성공 뒤에만 조심스럽게 꺼낸다. 이 두려움은 이해할 만하다. 실제로 실패는 언제나 위험을 동반한다. 하지만 흥미로운 사실은, 실패를 의도적으로, 그리고 구조화해서 공개한 사람들에게는 예상하지 못한 보상이 따라온다는 점이다. 이 보상은 즉각적이지 않고, 조용히 축적되며, 시간이 지날수록 개인의 위치를 바꿔놓는다.실패 공개는 약점이 아니라 신뢰를 만드는 정보가 된다신뢰는 완벽함에서 생기지 않는다. 신뢰는 예측 가능성에서 생긴다. 실패를 공개하는 사람은 자신의 한계와 판단 기준을 드러.. 2026. 1. 13. 성공한 사람들은 왜 실패를 ‘나중에’ 꺼내는가 오늘은 성공한 사람들은 왜 실패를 ‘나중에’ 꺼내는가에 대해 알아 보도록 하자.우리는 종종 성공한 사람들의 인터뷰나 강연에서 실패 이야기를 듣는다. 사업을 말아먹은 경험, 몇 년간의 무명 시절, 반복된 낙방과 좌절. 듣는 사람은 고개를 끄덕이며 감탄한다. “저렇게 많은 실패를 겪고도 결국 성공했구나.” 하지만 이상한 점이 하나 있다. 그 실패들은 언제나 과거형이다. 이미 끝났고, 이미 극복되었으며, 이미 의미가 부여된 실패들이다. 왜 성공한 사람들은 실패를 겪고 있을 때는 거의 말하지 않고, 성공한 뒤에야 실패 이야기를 꺼낼까. 그 이유는 개인의 용기 문제가 아니라, 실패를 말할 수 있는 안전 구간이 존재하기 때문이다.실패는 ‘현재형’일 때 가장 위험하고, ‘과거형’이 되면 말해진다실패가 가장 말하기 어.. 2026. 1. 12. 실패 기록은 언제 ‘부끄러운 일기’에서 ‘전략 자산’으로 바뀌는가 오늘은 실패 기록은 언제 ‘부끄러운 일기’에서 ‘전략 자산’으로 바뀌는가에 대해 알아보도록 하자.많은 사람들이 실패를 기록하긴 한다. 다만 그 기록은 오래 남지 않는다. 어느 날 감정이 복받쳐 써 내려간 일기, 좌절감이 가득한 메모, 다시는 보지 않겠다고 다짐하며 닫아버린 노트. 실패 기록은 종종 그런 형태로 존재한다. 그래서 실패 기록은 자산이 되기보다 부담이 되고, 시간이 지나면 지워지거나 방치된다. 사람들은 말한다. “실패를 기록하면 오히려 더 우울해진다”고. 하지만 실패 기록이 문제인 것이 아니라, 실패 기록을 다루는 방식이 문제다. 실패 기록은 특정 지점을 넘는 순간, 감정의 배출구에서 전략 자산으로 성격이 완전히 바뀐다. 실패 기록이 ‘부끄러운 일기’로 남는 이유는 감정에서 멈추기 때문이다실패.. 2026. 1. 12. 실패를 숨기는 조직과 실패를 공유하는 조직의 장기적 차이 오늘은 실패를 숨기는 조직과 실패를 공유하는 조직의 장기적 차이에 대해 알아 보도록 하자.조직에서 실패는 늘 애매한 위치에 놓인다. 공식적으로는 “실패를 두려워하지 말자”, “도전이 중요하다”고 말하지만, 실제로 실패가 발생하면 분위기는 달라진다. 회의실의 공기가 무거워지고, 원인을 찾는다는 명목 아래 책임의 방향이 개인에게 수렴한다. 이 경험이 반복되면 조직 구성원들은 자연스럽게 학습한다. 실패는 공유할 것이 아니라 숨겨야 하는 것이라고. 이 순간부터 실패는 더 이상 학습의 재료가 아니라 리스크가 된다. 그리고 이 선택이 시간이 지나면서 조직의 성격과 미래를 결정적으로 갈라놓는다.실패를 숨기는 조직은 실패를 ‘개인의 문제’로 처리한다실패를 숨기는 조직의 가장 큰 특징은 실패를 시스템의 결과가 아니라 개.. 2026. 1. 12. 이전 1 2 다음
